厂家做库存缩短交期的可能性
RT这样排产效率就很高，也可以尽可能把人，设备都用足，一方面可以降低成本，另一方面客户体验也会很好@ 做库存销售，会有很多问题产生。
例如：原材料资金积压，仓储库存贮藏电费人工费（地处东莞亚热带季风气候，温暖湿润适合生物生长，需要做抗菌处理和防汛等工作，平均相对湿度79%，硅胶不影响寿命的贮藏，需要在低温低湿的环境下贮藏）。
可取的地方：部分零配件低贮藏成本的可以做预置处理。
总结：能做预置的基本上都做了。:$ 前面的废话可以无视{:2_26:} 福建这里物流效率不怎么好，可以考虑珠三角或者长三角找恒湿库（包装增加一些防潮设计），批量配送，别用快递（省一半运费），一个货位储存再加搬运费，增加150-200的成本（考虑一个月周转）。
此外做库存会压些资金，这个对现金流影响较大（按照10%的年化其实可以通过走量压供应商账期，目前做硅胶厂或者贸易商生意都不好，有量是可以放账期的，甚至做承兑，缓解现金流压力）。
这提高生产效率，摊薄沉没成本还是要具体核算，定一些指标看单件产品的的折旧和人工，水电分摊变化并去实现。
上面是精细化运营，成本可以逐步降，但目前最重要的是销售商机和潜在客户转化率大大提升了，当和前期成本增加平衡后，边际成本将低的吓人。
预祝大卖。
目前不是做不做库存的问题，是没有产能做库存，等订单能很好被消化后，才能开始做库存。 目前厂里已经是拉足马力提升产能了，需要点时间，特别感谢你的意见。 确实，有现货 ，体验会更好，不用等太久
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