实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

暴雨科技花猫 发表于 2024-4-24 09:43
2024年4月23日创业实录：最近连续招了得有7到8个新人，修边房挤满了人，修边效率却没提起来，想插手管，又 ...

每个人的精力是有限的，不可能一个人做好所有的事情，既然作为公司的管理层，就必须闲下来，这样才会有更多的时间去思考部门、公司的大局，作为一个管理者，需要从繁杂的工作中脱开身来，把自己变成变革者。

而与此同时，管理者必须学会把权力授予适当的人，如果自己忙的不亦乐乎，而员工却很闲，只能说明管理者对下属的不信任。

出现下属闲而上司忙这种情况，主要有两个原因，要么是下属的能力不足以胜任他的工作，需要上司“善后”，要么就是上司操心太多，不信任他手下人的工作能力。

很多中层尤其是技术岗的中层，总是抱有一种专家心态，当下属工作做得不如他预期的时候，就会把下属抛开，亲自上阵。更可怕的是，他往往还会沉浸在完成工作的喜悦中，获得很大的成就感。但当公司达到一定规模时，这种中层大概率会累到怀疑人生。这是不对的，对管理层个人、对公司都是不负责任和缺乏远见的。

而这时候如果管理者想把工作下放给下属，却往往因为下属由于散漫惯了，工作效率更下低下，也由于被上司“照顾”久了而在工作过程中畏首畏尾，不能充分将工作做好。

相对正确的做法应该是让下属随时都处在任务当中，并忙碌起来，忙的过程中其实就是在提高下属的作战能力，就是在让他们贡献自己的力量，从而实现更大的价值。员工实现个人价值，部门实现局部价值，企业实现整体提升。

总的来说两个关键点：
1、让员工忙起来
作为一名企业管理者，必须学会让你的员工忙起来。哪怕暂时没任务，也要给下属们找事做，让他们忙起来，而且是有意义的忙起来。比如，生产部的负责人可以在下属们的“闲暇期”，安排他们熟悉材质特性、利用边角料练习生产技能、组织开展技能学习和比武；也可以让他们提出生产流程、品质把控等方面的建议。这些看似“不太重要”的工作，其实都是在为生产部门员工后期的工作打基础。这不仅仅会提升员工的工作能力，还能提升管理者自身的管理能力。

2、提高自身领导力
每一个管理者之所以能走上管理的岗位，是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重。每一个公司需要的绝对不是一只独狼，而是一只头狼，这只头狼有能力和魄力，带领着群狼去战斗。

作为管理者，必须要提高自身领导力，不仅仅是提升自己的管理能力，也要提升自身对于企业战略、大局的思考高度，多花点时间去总览大局，而不是一直在繁琐的执行。

2024年4月23日创业实录：最近连续招了得有7到8个新人，修边房挤满了人，修边效率却没提起来，想插手管，又不想插手，感觉这条生产线的生产主管管理技能还是弱了些，每天他真的都挺忙的，我估计他手下的人都没他忙，找他聊过几次，希望他能尽快领悟提升，不用我去操心生产线的管理问题

类似这种生产管理问题，真的让人烦燥

2024年4月22日创业实录：今天周一，照常开了半天的例会，跟同事对接沟通了一些开发工作进度，老妈打电话说林一发烧了，又带他去医院挂了诊，完后再送老八去宠物医院打针，回到工厂已经9点多了，跟珍珍俩都还没吃饭，点了个中国汉堡，乘汉堡还没送到，顺便发个记录贴，真是琐碎的一天啊……附图（林一眼中的爸爸）

2024年4月21日创业实录：对于办工厂来说，最难的阶段应该就是暴雨现在处于的阶段了，还没有走进固定盈利期，这个时候因为没多余资金，一般工厂不敢随意扩招备用人员、增添设备等，但这就带来一些问题，在人员刚刚好的前提下，就没法设定机制筛选人员，如果长期没有筛选机制，那对企业来说是很致命的，企业里全部都只是可用的人，而不是优秀的人，企业发展就会陷入泥潭。所以，在这个阶段，必须咬咬牙，多招一些备用人员，哪怕没事干，为了团队的优化配置，得招。

2024年4月20日创业实录：因业务需求，在厂里调整下小布局，水电气灯，地板，墙壁等小搞一下，又要小几万。老八也不让人省心，天天钻草丛，身上好多跳蚤，又有哮喘，今天带他去宠物店，又要大几百，钱真的太好花了，确实是，你想拥有的越多，你所承担的就越多（附图是局部材料人工费用）

2024年4月19日创业实录：7只猫团队成立了有一个月，也接了快30多个改妆订单了，花猫走了也快10天了，另一只花猫还没到位，希望7只猫能尽快成长，能帮我分忧解难，一切会慢慢好起来的，我们都要加油，对未来一定要充满信心，⛽加油哦️

2024年4月19日创业实录：昨天，小黄兴奋的拿了一个手搓样品给我看，我看后觉得真不错，小黄在搞这种小发明方面还真是有天赋，我咋就想不到呢，所以说每个人真的是有优缺点的，而且都很明显，每个人应该尽力发挥自己的优点，或被人发挥优点，这样的团队才能闪闪发光

2024年4月18日创业实录：两个研发操作室的架子，今天到货了，满满的1车货拉拉，哈哈，建设家园的感觉真好。期待满满

2024年4月17日创业实录：老路是我的朋友，一直让我帮他做代工，也有好几年了，这次开暴雨，他又跟过来了，这段时间他的代工产品遇到了一些问题，副厂一直没给落实到位，让他也是有点小怨言，明天开始我得进车间，帮他解决这些问题，顺便看看副厂的管理工作到底哪里需要提升改进

暴雨科技花猫 发表于 2024-4-16 20:48
创业实录回记（转林教头）：
2024年4月14日
工厂2楼空了一年了，1000多平一年的租金36万打了水漂。昨天下午 ...

一下堆积好几天，更新如尿崩