（大事件）这一次的产品，怎么做？你来定！

叶良辰是也 · 发表于前天 21:34

叶良辰是也发表于 2026-8-14 21:33
这是148草案，有需求接近的可以一起商量改改

148cm协调小胸写实硅胶人偶尺寸方案

关键工艺&解剖结构优化备注
1. 脊柱生理曲度模具预成型（解决重心前倾、曲线消失问题）
人体原生脊柱：颈前凸→胸后凸→腰前凸→骶后凸；人偶内部骨架为直杆结构，无法自主形成弯曲，必须在前后分体硅胶模具型腔预先雕刻对应弧度：

- 胸廓段背部预留后曲弧度；
- 腰腹段前置轻微内凹、后腰外凸塑造腰前曲；
- 骶尾段向后适度隆起衔接臀型；
避免硅胶浇筑后躯体被自重向前牵拉，导致侧面平直、体态前倾。

2. 髂前上棘区域肌肉附着优化（修正诡异腰胯弧线）
解剖结构要点：髂前上棘为阔筋膜张肌、缝匠肌近端起点，现有款式该区域硅胶填充不足，造成胯部上端凹陷、线条生硬。

模具优化方案：
阔筋膜张肌附着区（ASIS外侧下方）适度加厚硅胶塑形，平缓过渡至大腿外侧；
「髂前上棘宽度＜股骨大转子宽度」的天然解剖差，自然形成腰→胯流畅外扩美学弧线，杜绝胯部突兀折角。

整体填充与重心控制

1. 小胸设定（A或者B）避免前胸硅胶过量堆积，防止上半身重量前置、站立前倾；
2. 臀部硅胶采用分层渐变填充：臀上缘平缓衔接腰侧，臀下半部分适度饱满，避免局部过厚导致重心后移失衡

叶良辰是也 · 发表于前天 22:43

关于，投票问题细案完善，可以作为群具体补充

1. 众筹员在共创群抛出想法，群内大范围公开讨论，把想法打磨成书面完整议题
2. 发起联署征集，需要达到总众筹员5%联署签名
- ❌没到5%：提案存档，不开启正式投票，可继续闲聊讨论

- ✅达到5%：共创官整理选项，发起全员正式投票

3. 投票生效条件：参与投票人数 ≥总众筹员50%

- 参与不足50%：投票直接作废存档
- 满足参与率：统计票数，群内公示结果

投票赞同比超过三分之二，加入具体方案中。
未超过，继续讨论
___________________________________
2、罢免共创官完整流程（杜绝单人乱发起）

1. 众筹员提交带事实理由的罢免想法，群内大范围公开讨论；被弹劾共创官可以公开申辩

2. 整理成书面罢免提案，发起联署，需要总众筹员10%联署签名

- ❌不足10%联署：直接驳回，不开启罢免投票
- ✅达到10%联署：检查是否有合适候补共创官

3. 没有候补 → 直接终止罢免流程；有候补才开启全员罢免投票

4. 罢免投票生效条件：参与投票人数 ≥总众筹员60%

- 参与不足60%：投票作废
- 满足参与率：统计票数，必须实际投票人中80%同意罢免

皮格马利翁x · 发表于昨天 02:43

对雨和猫共创官企划的初步建议案
一、对当前流程的评价:
这个企划着急了点
没有一个缓冲的地带，上来就看热度交押金，虽然目标是共创集思广益，其实基本是众筹的路子，但一不如众筹设计的精密且门槛低，二给厂里设计的压力又更大，综合起来易出现较多困难
两种情况，要么大家先观望凑不齐人不了了之，要么大家看暴雨的口碑凑齐了人那就是保底5万实际可能十几万的资金，貌似对厂方有利防止亏本，但实际上反而可能带来更大压力甚至部分方案翻车带来负面效果
为什么呢？五个新企划一起开始，还是没有参与人偶设计工作的纯素人，只看热度没有一个实际的筛选共创官方案与能力和同厂家的具体沟通过程在前，说五路都能做好可能性较小，很容易出现要么方案看似受欢迎实则路线不合实际，要么厂里分不出足够资源，要么设计难度过大脱离实际成本的等一系列情况
还有一点重要，共创产品的分类应该说清楚，考虑到产线有限，是否要做产品类别的限定?押金到底怎么交，全娃和部位的押金做不做区别？新开模、设计新部件、更换材料的成本与可行性都需要先做考量预估成本等等
二、企划流程的改进建议
我认为流程应该改动的方向是，把共创官改成长期且环节相扣，并需要前期反复沟通审核再批准上架筹集押金的一个完整机制
新流程参考如下:
共创官报名者先提出自己的大致构想与技术方案给专门对接的人员，把需求，目的，技术难度等等写出条理和对接人员沟通，双方沟通觉得各方面都有上架可能再发放共创官名额，然后创初建群吸纳群友但暂不交押金，大家一起根据基本方案展开讨论，共创官和和厂内技术人员决定方向，群友提供意见，基本方案成熟后建立押金群，达到目标人数或者看排名即可进入最终设计与打磨阶段，一切准备就绪最后再投产
类似这样一套完整的流程才能保证不出岔子
三、综合建议
随意的靠排名就开启名额会大幅增加厂内研发压力与难度，初步筛选能力与方案是很重要的，流量很重要但光看流量很可能会放过先天有问题的方案导致难以落地而反噬，从而陷入扯皮和浪费时间和资源的困境
先筛选共创官的方案与能力，再授权开展设计与讨论，最后看群众意愿来决定设计投产，这样稳步缓缓推进展开更高效可靠。
优势一可以减小厂家和买家的资金压力和后续扯皮；优势二能缓解高频的研发难度，研发更精细；优势三，保证一开始入围的就是有潜力的方案，防止一些无法落地的项目入围分散厂内研发人员精力；优势四，优化的共创流程提高广大买家的信心，参与度更高
而且最后这样打磨出来的除了产品还有一批懂需求也懂技术而且和大量各类用户有紧密沟通的的共创官，可以把这群人吸纳进一个精英共创群和厂内研发人员直接交流，这就建立了一个完整的共创生态，共创官对接广大买家，再筛选出可实现的需求与其他共创官和厂内技术人员对接交流，对往后的无论共创还是产品开发都会有益处。

jeff0201 · 发表于昨天 11:49

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